Kopyalanamayan Rakip Link Kaynakları ve Alternatifler

Rakibin bağlantı listesini açıp satır satır "bunu da alalım" demek cazip bir iştir. Ne var ki listedeki satırların hepsi aynı türden değildir. Bazıları bir dostluktan, bazıları bir ödülden, bazıları on yıl önce kapanmış bir ilişkiden doğmuştur ve sizin için ulaşılabilir değildir. Kopyalanamayan rakip link kaynakları, listenin bu bölümüdür. Bu yazı o kaynakları fark etmenin yolunu, ayıklamanın kuralını ve ayıkladıktan sonra elinizde kalan alternatif yolları anlatıyor. Akua Adforce bir rakip analiz aracı sunmaz; burada anlatılan, kendi çalışma kağıdınıza uygulayacağınız bir eleme yöntemidir. Alternatif yolların link getireceği vaat edilmez.

Kopyalanamayan Rakip Link Kaynakları Hangileridir?

Kopyalanabilirlik bir ölçektir, ikili bir hüküm değil

Bir kaynağın "kopyalanamaz" olması kesin bir hüküm değildir; mevcut koşullarınızda gerçekçi olmayan bir hedef demektir. Aynı kaynak bir yıl sonra, bir ortaklık ya da bir etkinlik sayesinde ulaşılabilir hale gelebilir. Bu yüzden değerlendirmeyi "evet/hayır" yerine üç basamakta yapın: ulaşılabilir, çaba gerektirir, bugün gerçekçi değil. Bu üçüncü basamak, bu yazının konusudur.

Rakip linkini listelerken ne kaydedilir?

Veriyi nasıl topladığınız bu yazının konusu değildir; rakip backlink analizi anlatımı toplama adımlarını verir. Burada elinizde bir liste olduğunu varsayıyoruz. Her satır için yalnız dört şey yeter: kaynak türü, linkin bulunduğu bağlam, linkin ne zaman ortaya çıktığı ve rakiple kaynak arasındaki ilişkinin biçimi. Dördüncü alan çoğu zaman boş kalır, çünkü ilişki dışarıdan görünmez; boş bırakmak yerine "bilinmiyor" yazmak, tabloyu dürüst tutar.

Eleme neyi vaat etmez?

Kopyalanamayanı elemek, geri kalanı kopyalamanın sonuç vereceği anlamına gelmez. Rakibin bir linkine benzer bir link almış olmak, aynı etkiyi doğurmaz; sebep-sonuç ilişkisi bu veriyle kurulamaz. Eleme, zamanı boşa harcamamak içindir; sıralamayı yükseltmek için değil.

Kişisel İlişki ve Ödül Kaynaklı Linkler

Yıllara yayılmış tanışıklıkların izi

Bir sektör yayınının editörüyle yıllardır görüşen bir kurucunun linki, ilk bakışta sıradan bir röportaj gibi durur. Oysa o satırın arkasında bir güven geçmişi vardır ve bu geçmişi bir e-postayla satın alamazsınız. Kişisel ilişkiden doğan linkler genellikle belirli bir kişiye, belirli bir döneme ve belirli bir olaya bağlıdır. Rakibin ekibindeki biri o yayına her yıl konuşmacı gidiyorsa, o kaynak "kopyalanamaz" kümesine yazılır.

Ödül, jüri ve liste linkleri

Bir yarışmanın kazananlar sayfası, rakibin geçmiş bir başarısını belgeler. Aynı sayfaya yer almak için o başarıyı kazanmanız gerekir; başvuru yapmak yetmez. Jüri üyeliği, ödül töreni sponsorluğu ya da kategori ödülleri benzer biçimde yalnız o kuruluşla bir geçmişi olanlara açıktır. Başka bir yıl, başka bir ödül dönemi için hazırlık yapabilirsiniz, ama bu rakibin linkini kopyalamak değil, kendi hikayenizi kurmaktır.

Podcast ve konuk katılımı bir alternatif olabilir

Konuşmacı ve konuk olarak görünmek de bir ilişki ister, ama kapısı ödül kadar dar değildir. Podcast, webinar ve konuk katılımları anlatımı bu yolun nasıl işlediğini açıklar. Bunu "rakibin linkinin yerine geçecek bir link" olarak değil, aynı kitleye ulaşmanın başka bir biçimi olarak değerlendirin.

Rakibin Ürün veya Ortaklık Bağından Gelen Linkler

Ürün entegrasyonu ve partner sayfaları

Rakibin bir yazılımla entegrasyonu varsa, o yazılımın "entegrasyonlar" sayfasında rakibe bir link bulunabilir. Bu link bir ürün gerçeğine dayanır: rakip gerçekten o entegrasyonu sunar. Sizin ürününüz o entegrasyonu sunmuyorsa, aynı sayfada yer almanız olası değildir ve zorlamak yanlış beyan olur. Satır "ürün bağlı, kopyalanamaz" etiketini alır.

Bayilik, distribütör ve yatırımcı sayfaları

Dağıtıcı, bayi ya da yatırımcı portföy sayfaları da ortaklık bağından gelir. Bu sayfalar sahibinin iş ilişkisini gösterir; ilişkiyi kurmadan sayfaya girmek mümkün değildir. İş ilişkisi kurmak bir link stratejisi değil iş geliştirme kararıdır ve link sayısı gerekçe olamaz. Bu kayıtları listede tutun, ama "yapılacaklar" sütununa taşımayın.

Linksiz anmalar bu grupta ayrı bir olasılıktır

Bazen ortaklık sayfasında rakibin adı geçer ama link yoktur. Bu, kendi markanızın benzer biçimde anıldığı yerleri taramanız için bir ipucu olabilir. Linksiz marka anmalarını backlinke dönüştürme yazısı, kendi anmalarınızı nasıl bulacağınızı anlatır. Bu, rakibin kaynağını kopyalamak değil, kendi mevcut ilişkilerinizi görünür kılmaktır.

Eski Tarihli ve Geri Alınamayan Kaynaklar

Zamana bağlı fırsatlar

Rakibin profilinde birkaç yıl önceki bir dizin, bir basın dalgası ya da bir kampanya sayfasından gelen linkler görünebilir. O dönem geçti ve kaynak artık yeni içerik almıyor olabilir. Satırın tarihine bakın: yayın tarihi çok eskiyse ve site o tarihten beri güncellenmiyorsa, aynı fırsat bugün yoktur.

Kapanmış, devredilmiş ve yeniden yapılandırılmış siteler

Bir sitenin sahibi değişmiş, adresi başka bir amaca devredilmiş ya da içerikleri arşive alınmış olabilir. Bu durumda kaynak hala listede görünse de iletişim kuracağınız kimse kalmamıştır. Yayıncının yeniden tarandığı ve el değiştirdiği durumlarda kaynağın niteliği değişebilir; bu nedenle eski bir satır, bugün geçerli bir yöntem göstermez.

Geri alınamayan kaynağı not etmenin faydası

Geri alınamayan kaynağı silmeyin, "tarihsel" etiketi koyun. Etiketli satırlar, rakibin profilinin nasıl şekillendiğini görmenizi sağlar ve ekibin aynı satıra tekrar tekrar zaman harcamasını önler. Etiketi koyan kişinin adını ve tarihini de kaydedin.

Kurgu bir senaryo: bir ekip, rakibin profilinde 2019 tarihli bir kampanya sayfasından gelen on linki "yapılacaklar" listesine almış ve iki hafta boyunca o sayfanın sahibini aramış. Sayfanın artık yayından kalktığı sonradan anlaşılmış. Tarihsel etiketi baştan konsaydı, bu iki haftalık emek başka bir işe ayrılabilirdi. Etiket küçük bir şeydir ama ekibin hafızasını taşır.

Kapalı veya Davetle Çalışan Kaynaklar

Üyelik, davet ve editörün seçtiği listeler

Bazı kaynaklar herkese açık başvuru kabul etmez: yalnız üyelerin yazabildiği topluluklar, davetle çalışan uzman ağları ya da editörün kendi seçtiği listeler. Rakip böyle bir ağın içinde yer alıyorsa, linki üyelik sayesinde ortaya çıkmıştır. Üyelik koşulları kamuya açıksa, uygun olup olmadığınıza bakabilirsiniz; değilse satırı kapalı etiketiyle işaretleyin.

Açık kaynak sayfalarla farkı

Kapalı kaynak, herkese açık bir kaynak sayfasından farklıdır. Kaynak sayfası üzerinden link kurma yöntemi, sayfanın sahibine yazıp önerinin uygunluğunu tartışmayı gerektirir ve açık başvuruya dayanır. Rakibin linkinin bu tür bir sayfadan gelip gelmediğini görmek için sayfaya bir ziyaretçi gibi girin; başvuru yolu ya da iletişim bilgisi varsa kaynak açıktır, yoksa kapalı sayılır.

Erişim tek başına karar verdirmez

Kaynağın açık olması, sizin için uygun olduğu anlamına gelmez. Konu uyumu ve okuyucu kitlesi sizin kitlenizle örtüşmüyorsa, ulaşılabilir bir kaynak da boşa zamandır. Bu yüzden erişim durumu ile uygunluk durumunu iki ayrı sütunda tutun.

Kopyalanamayanı Fark Etmenin Yolu

Satıra sorulacak beş soru

Her satıra beş soru yöneltin: Link kişiye mi bağlı? Bir olaya mı bağlı? Rakibin ürününe ya da sözleşmesine mi? Tarihi çok mu eski? Kaynak davetle mi çalışıyor? Bu sorulardan birine "evet" cevabı veren satır, kopyalanamaz adayıdır. İki ya da daha çok "evet" varsa satırı kapatmak güvenlidir. Cevaplar tahminse "tahmin" diye yazın.

Aynı kaynaktan birden çok rakip

Kaynak yalnız tek rakipte varsa özel bir ilişki işareti olabilir. Birçok rakipte aynı kaynak görünüyorsa, büyük ihtimalle herkese açık bir kaynaktır. Bu karşılaştırma bir sezgi verir, kesin bir ölçü değildir; ama listeyi sıralarken faydalı bir ipucudur.

Kaynağı yerinde ziyaret etmenin değeri

Listedeki satırdan yola çıkıp sayfayı gerçekten açın. Sayfada bir iletişim formu, başvuru yolu ya da "bu liste editörün seçtiği isimlerden oluşur" gibi bir ifade, sınıflandırmayı çoğu zaman kolaylaştırır. Sayfa açılmıyorsa ya da silinmişse, satır tarihsel olarak işaretlenir. Bir araç çıktısındaki sayılar o aracın kendi ölçümüdür ve Google değeri sayılmaz; sayfayı açmak ise sizi verinin dışına, kaynağın kendisine götürür.

Alternatif Yol: Aynı Kitleye Başka Kapıdan Ulaşmak

Rakibin kitlesi, rakibin linki değildir

Rakibin ödül linkinden yararlanan okur kitlesi, o yayını okuyan insanlardır. Aynı insanlara başka bir yoldan, örneğin bir gazetecinin açtığı uzman talebine cevap vererek, ulaşabilirsiniz. Gazeteci taleplerinden backlink kazanma yazısı bu yolun nasıl işlediğini anlatır. Burada amaç rakibin linkini ele geçirmek değil, kitleyle temas kurmaktır; link ortaya çıkabilir ya da çıkmayabilir.

Aynı konuda başka bir yayın bulmak

Kaynak kapalıysa komşu bir yayın aranır: aynı sektörü okuyan, ama başka editörlerin yönettiği bir site. Bunun için rakibin kaynağının hangi konuyu işlediğini ve okurunun kim olduğunu yazın, sonra aynı okura yönelik başka yayınları listeleyin. Bu liste yeni bir araştırma olarak değerlendirilir; eski satırın kopyası değildir.

Ücretli yerleşim: sınırı bilerek

Ücretli bir yerleşim, kitleye ulaşmanın bir yolu olabilir. Google belgelerine göre sıralamayı manipüle etmeyi asıl amaç edinen link oluşturma link spam sayılır; ücretli linkler rel="nofollow" veya rel="sponsored" ile nitelendiği sürece ihlal sayılmaz. Ücretli yerleşimde link niteliğinin doğru olduğundan emin olun; yayın kararı yayıncıya aittir ve sonuç beklentisi kurulmamalıdır.

Alternatif Yol: Kendi Varlığınızı Güçlendirmek

Bağlantı çeken varlığın kendisi

Rakibin ulaşılamayan linki bir ödülden geliyorsa, sizin tarafınızda karşılığı kendi yayımladığınız bir veri çalışması, bir rehber ya da bir araç olabilir. Link çeken içerik türleri bu varlıkların sınıflarını anlatır. Bir varlığın link getireceği önceden bilinemez; yapılacak şey, okura gerçekten fayda sağlayan bir kaynak üretmek ve bunu görünür kılmaktır.

Mevcut sayfaları güncel tutmak

Yeni varlık üretmek pahalıdır; mevcut sayfaları güncel tutmak daha ucuz bir iştir. Eskimiş bir rehberi yenilemek, bu sayfaya zaten bağlantı veren kaynakların fark etmesine ve sayfanın kullanışlı kalmasına yardım edebilir. Bunun bir link getireceği vaat edilmez.

Marka olarak tanınmak da bir yatırım

Rakibin kişisel ilişkilerle edindiği linkler çoğu zaman uzun yıllar boyunca tutarlı biçimde görünür olmanın sonucudur. Sizin için bu, konferans konuşmaları, sektör etkinlikleri ya da düzenli içerik yayınlama gibi alışkanlıklar anlamına gelir. Bu alışkanlıkları bir link hedefi olarak değil, tanınma hedefi olarak planlayın.

Tanınmanın ölçüsü de link sayısından farklıdır. Marka adının aranması, etkinlik katılımcılarından gelen doğrudan sorular ya da bir yayında adınızın uzman olarak anılması, linkten önce görünür olan işaretlerdir. Bunları ayrı bir notta toplamak, ekibe "link gelmedi ama iş ilerliyor mu?" sorusunu cevaplama imkanı verir. Bu işaretlerin bir sonuç getireceği söylenemez; yalnız sürecin yönünü gösterir.

Zaman Harcamamak İçin Eleme Kuralı

Yazılı bir eleme kuralı

Her listeyi baştan tartışmamak için tek cümlelik bir kural yazın: "Kişiye, olaya ya da sözleşmeye bağlı satırlar ile iki yıldan eski ve güncellenmeyen satırlar işleme alınmaz." Kural, ekibin farklı kişilerinin aynı satıra farklı karar vermesini önler. Kuralı kendi koşullarınıza göre değiştirin; bu cümle yalnız bir örnektir.

Elenen satırın gerekçesi

Elenen satırı silmeyin; yanına tek cümlelik gerekçe yazın: "ortaklık kaynaklı", "tarihsel", "davetle". Sonraki ay aynı satıra yeniden dönüldüğünde, gerekçe tartışmayı kısaltır. Kurallar değişirse elenen satırlar yeniden açılabilir.

Kurgu bir gerekçe örneği: "Rakibin etkinlik ortaklığından geliyor; biz o etkinliğin katılımcısı değiliz; gelecek yıl başvuru açılırsa yeniden bakılacak." Bu gibi cümleler birkaç kelimedir, ama altı ay sonra aynı satıra bakan kişiye tam bir bağlam verir. Gerekçe yazılmayan satır, çoğu zaman yeniden tartışılır ve her seferinde aynı zaman harcanır.

Yöntemlerin maliyetle birlikte okunması

Elemeden geçen satırlar için hangi yolun ne kadar emek istediğini bilmek gerekir. Backlink nasıl alınır, yöntemler, maliyet ve risk yazısı bu karşılaştırmayı sunar. Kuralı, maliyeti yüksek ama ulaşılabilirliği düşük satırları sona atacak biçimde yazın.

Eleme kuralı bir yasak değil, bir sıralama aracıdır. Kuralın dışında kalan satırlar da hemen işleme girmez; çaba gerektiren satırlar önceliklendirilir ve her ay yalnız birkaçı seçilir. Böylece liste uzun olsa da ekibin masasında yalnız yönetilebilir sayıda iş bulunur.

Kopyalanamayanları Raporda Göstermek

Müşteriye ya da yöneticiye neyi anlatmalı?

Rapor okuyan kişi, rakibin listesindeki her satırın bir iş maddesi olmasını bekleyebilir. Kopyalanamayanları ayrı bir bölümde, gerekçeleriyle göstermek bu beklentiyi dengeler. "Şu kadar link var, ama şu kadarı bize kapalı" cümlesi, gerçekçi bir resim verir.

Oranı değil sayıyı da söylemek

Kopyalanamaz satırların toplam içindeki payını yüzde olarak vermek cazip gelir, ama küçük listelerde yüzde yanıltır. Kaç satırdan kaçının elendiğini sayı olarak yazın. Üçüncü taraf araçtan alınan sayılar araca özgüdür, Google tarafından kullanılan bir değer olduğu söylenemez; raporda bunu bir cümleyle belirtin.

Rapordaki dil

"Ulaşılamaz" yerine "bugünkü koşullarda gerçekçi değil" demek, kapıyı kapatmaz. Elenen satırlar için gelecekte yeniden değerlendirme tarihi koymak da raporu canlı tutar. Sonuç vaadi, süre ya da link sayısı hedefi içeren cümlelerden kaçının.

Rapora küçük bir not düşmek de işe yarar: elenen satırların tarihi, hangi kuralın işlediği ve kimin onayladığı. Bu üç bilgi, raporu bir sonraki okuyucu için bağımsız hale getirir. Ayrıca kopyalanamaz bölümünü "kaybedilen fırsat" gibi sunmaktan kaçının; bu bölüm bir kayıp değil, bir ayrıma işaret eder.

Örnek Şablon: Kopyalanabilirlik Değerlendirme Tablosu (Kurgu)

Bu şablondaki kaynak türleri, notlar ve kararlar uydurmadır (kurgu); gerçek bir site ya da kişiyi göstermez. Satırlar, beş soruluk eleme kuralının nasıl işlediğini anlatır.

Tabloyu çalışma kağıdınıza uyarlarken sırasıyla şunları yapın:

1. Her satıra kaynak türünü ve bağlı olduğu şeyi yazın.
2. Tarih durumunu sayfayı açarak doğrulayın.
3. Erişimi, başvuru yolunun varlığıyla belirleyin.
4. Kararı beş soruluk eleme kuralına göre verin.
5. Elenen her satıra tek cümlelik gerekçe ekleyin.

Kopyalanamaz bölümüne konan satırların ortak özellikleri şunlardır:

• Belirli bir kişiye ya da döneme bağlıdır.
• Rakibin ürünü ya da sözleşmesi gerektirir.
• Kaynak kapanmış ya da el değiştirmiştir.
• Erişim yalnız davetle sağlanır.

Sıkça Sorulan Sorular

Rakiplerin link kaynaklarının hepsi kopyalanabilir mi?

Hayır. Bazı linkler kişisel ilişkiden, ödülden, ürün entegrasyonundan ya da kapanmış bir siteden doğmuştur ve koşullarınızda gerçekçi biçimde elde edilemez. Bunların yanında herkese açık kaynaklar da vardır. Satırları ulaşılabilir, çaba gerektirir ve bugün gerçekçi değil gibi basamaklara ayırmak, zamanı doğru yere yönlendirir.

Kopyalanamayan kaynak nasıl anlaşılır?

Her satıra beş soru sorulur: link kişiye, olaya, rakibin ürününe ya da sözleşmesine bağlı mı, tarihi çok eski mi, kaynak davetle mi çalışıyor. Bir "evet" kaynağı şüpheli yapar, iki ya da daha çok "evet" genellikle satırı kapatmak için yeter. Sayfayı açıp gözle doğrulamak da gerekir.

Ortaklık kaynaklı link için ne yapılır?

Ortaklık kaynaklı linki kopyalamaya çalışmak yerine, kendi gerçek ilişkilerinizi gözden geçirin. Mevcut ortaklıklarınız, entegrasyonlarınız ya da bayilerinizin sayfalarında markanızın nasıl anıldığına bakabilirsiniz. İş ilişkisini yalnızca link için kurmak bir link stratejisi değil, iş geliştirme kararıdır ve ayrı değerlendirilmelidir.

Alternatif yol link getirir mi?

Bunu kimse önceden bilemez. Bir uzman talebine cevap vermek, bir rehberi güncellemek ya da bir etkinlikte konuşmak kitleye ulaşmanıza yardımcı olabilir; ancak bir yayının link verip vermeyeceği yayıncının kararıdır. Bu yolları bir sonuç vaadi olarak değil, kitleyle temas kurma çabası olarak planlayın.

Eleme kuralı nasıl yazılır?

Tek cümleyle yazılır ve hangi satırların işleme alınmayacağını söyler: kişiye, olaya ya da sözleşmeye bağlı olanlar, belirli bir yaştan eski ve güncellenmeyenler, davetle çalışanlar. Kuralı ekip içinde paylaşın, elenen her satıra gerekçe yazın ve kuralı üç ayda bir gözden geçirin.

Kopyalanamayan kaynaklar rapora girmeli mi?

Girmelidir, ayrı bir bölümde ve gerekçeleriyle. Raporu okuyan kişi rakibin listesindeki her satırın yapılabilir bir iş olmadığını görür, beklentiler dengelenir. Sayıları ham olarak yazın, araç verisini araca özgü olarak etiketleyin ve gelecekte yeniden değerlendirme için bir tarih koyun.

Sonuç ve Sonraki Adım

Rakibin listesi bir yol haritası değil, bir arşivdir. Arşivde bulunan her kaydı ele geçirilecek bir hedef saymak yerine, hangilerinin gerçekten sizin için yapılabilir olduğunu ayırmak, zamanın çoğunu kurtarır. Eleme kuralı yazılı olduğunda, ekip aynı tartışmayı her ay yeniden yapmaz.

Alternatif yollardan biri ücretli bir yerleşimse, bunu seçmeden önce ürün sayfasındaki koşullara bakın. Akua Adforce bir rakip analiz ya da karşılaştırma aracı sunmaz; yalnızca ilanlarını sunar. Satın alma sırası şöyledir: ilanı seçersiniz, sepete eklersiniz, ödemeyi yaparsınız; ardından satıcı siparişi onaylar, teslimat bildirimi gelir ve sorun olursa itiraz hakkınızı kullanırsınız. Süre, link niteliği ve yayın kararı ilan sayfasında ve satıcı tarafında belirlenir. Seçenekleri görmek için backlink paketleri sayfasına bakabilirsiniz.