İçerik Onay Süreci: Ajans ve Müşteri Revizyon Rehberi

Ajans ile müşteri arasındaki içerik işlerinin çoğu yazının kalitesinden değil, onay sürecinden takılır. Taslak üç kişiye gider, her biri farklı bir yöne çeker, metin her turda biraz daha genel bir hâle gelir ve yayın tarihi kayar. Sonunda kimse neyin onaylandığını, hangi sürümün yayında olduğunu ve kimin son sözü söylediğini net hatırlamaz. Sorun yazarlık değil, sürecin tanımsızlığıdır.

Kısa cevap: Revizyon sayısını sözleşmede sınırlamak çoğu ajans için mantıklıdır, ama sınır tek başına yetmez. Sınırın işe yaraması için ne sayılacağı (tur mu, değişiklik mi), hangi isteklerin revizyon değil kapsam değişikliği olduğu ve onayı kimin vereceği önceden yazılmış olmalıdır. Doğru sayı iş türüne, metnin uzunluğuna ve müşterinin iç onay zincirine göre değişir.

Bir yazı hizmetinden sipariş verenin teslim edilen makaleyi brief'e göre kontrolü ve yazara geri bildirim yazması ayrı bir konu; o taraf makale revizyon süreci ve teslim kontrolü yazısında. Burada konu, ajans ile müşterinin kendi aralarındaki onay zinciri, sürüm kaydı, revizyon limiti ve kapsam sınırı. Sözleşme önerileri genel bir çalışma çerçevesidir; bağlayıcı sözleşme metni için hukuk danışmanınıza başvurun.

Onay zinciri kimden oluşur

Onay zinciri, bir metnin yayına çıkmadan önce kimlerin gözünden geçtiğini ve her birinin neyi onayladığını tanımlar. Zincir tanımlı değilse, her kişi her şeyi yorumlar ve süreç sonsuza kadar uzar.

Dört rol

Çoğu proje dört rolle yürütülebilir. Müşteri tarafında bir karar verici (son onayı veren) ve bir koordinatör (geri bildirimleri toplayan) bulunur. Ajans tarafında bir editör (içerik kalitesinden sorumlu) ve bir proje sorumlusu (süreyi ve kaydı yöneten) yer alır. Küçük işlerde bir kişi iki rolü üstlenebilir; önemli olan rolün adının konması ve kimin hangi kararı verdiğinin yazılmasıdır.

Tek yetkili sesi

Geri bildirim akışının en sık bozulduğu yer, aynı taslağı gören birkaç kişinin birbirinden habersiz yorum göndermesidir. Bunu önlemek için müşteri tarafında bütün yorumları bir kişi toplamalı ve tek listede iletmelidir. Çelişen yorumları o kişi çözmeli, ajans çözmemelidir. Aksi hâlde ajans, iki müşteri çalışanı arasındaki iç tartışmanın hakemi olur ve her kararın sorumluluğunu üstlenir.

Uzman gözden geçirenin sınırı

Hukuk, ürün ya da teknik ekipten gelen gözden geçirenlerin işi, kendi alanındaki doğruluğu kontrol etmektir. Başlığı beğenmemek ya da üslubu değiştirmek bu rolün kapsamında değildir. Rol tanımına "yalnızca kendi uzmanlık alanındaki doğruluk" ifadesini eklemek, gereksiz stil turlarını azaltır.

Google'ın üç sorusu zincire nasıl uyar

Google'ın yardımcı içerik rehberi (yeni sekmede açılır) içeriği üç soruyla değerlendirmeyi önerir: kim üretti, nasıl üretildi, neden üretildi. Rehbere göre okuyucu içeriği kimin oluşturduğunu anlayabilmeli, gerektiğinde yazar bilgisine ulaşabilmeli ve içeriğin yardımsever olması için üretildiği net olmalı. Onay zincirinde bu üç soruya karşılık gelen kayıt bulunması iyi bir pratiktir: yazar ve editör adı belli mi, otomasyon ya da yapay zeka kullanıldıysa bu kayıtlı mı ve metin okuyucuya yardım etmek için mi yazıldı. Sayfa, sahte yazar kimliklerinin (yapay zekâyla üretilmiş portre fotoğrafı, uydurma ad, sahte unvan) düşük kaliteli sayfa işareti olduğunu belirtir. Müşteri adına yayımlanan içerikte yazar satırını kimin belirleyeceğini zincir tanımında yazın.

Onay sırası

1. Editör taslağı brief'e göre kontrol eder.
2. Ajans taslağı müşteri koordinatörüne iletir.
3. Koordinatör uzman gözden geçirenlerden yorumları toplar ve tek liste hazırlar.
4. Ajans yorumları işler, revizyon sayısını kaydeder.
5. Karar verici nihai metni onaylar.
6. Proje sorumlusu onayı ve yayın sürümünü kayda alır.

Örnek senaryo: yazılım şirketi blogu

Örnek senaryo: Bir yazılım şirketinin blogu için bir ajans yılda birkaç uzun makale hazırlıyor. Müşteri tarafında pazarlama müdürü karar verici, ürün yöneticisi uzman gözden geçiren ve bir pazarlama uzmanı koordinatör. İlk makalede ürün yöneticisi ve pazarlama müdürü ayrı e-postalarla çelişen yorumlar gönderiyor: biri ürün adının geçmesini istemiyor, diğeri daha fazla geçmesini. Ajans iki e-postayı da koordinatöre iletiyor ve çözülmüş tek liste istiyor. Koordinatör kararı pazarlama müdürüyle netleştiriyor. Bir sonraki makaleden itibaren yorumlar yalnızca koordinatörden geliyor ve revizyon sayısı düşüyor.

Brief, taslak ve nihai metin sürümleri

Sürüm karmaşası, onay sürecindeki ikinci büyük sorundur. İki kişi iki farklı dosyada çalışıyorsa, "son hâl" tartışma konusu olur. Basit bir sürüm adlandırma ve kayıt düzeni bu sorunu büyük ölçüde ortadan kaldırır.

Brief sürümü: işin sözleşmesi

Brief, metnin ne olacağını tanımlayan ilk belgedir ve revizyonların ölçüleceği kıstastır. Konu, hedef okuyucu, ton, kaynaklar, yapılacak ve yapılmayacaklar, kelime aralığı, ürün adının nasıl geçeceği ve onay zinciri brief'te yer almalıdır. Müşteri brief'i onayladıktan sonra yapılan "aslında şunu istiyorduk" talepleri revizyon değil, brief değişikliğidir. Bu ayrımı en baştan yazmak, ilerideki uyuşmazlıkları azaltır.

Taslak sürümleri: numaralı ve tarihli

Her taslak sürümüne numara ve tarih verin: v1, v2, v3 gibi. Dosya adına tarih eklemek yetmez; hangi sürümün hangi yorumlara cevap verdiğini kayıt tablosunda yazın. Tek bir paylaşımlı belgede çalışılıyorsa, sürüm geçmişi ve yorum akışı korunmalıdır, ama yine de her tur sonunda bir sürüm adı atamak gerekir.

Nihai metin sürümü: kilit

Karar verici nihai metni onayladığında, o sürüm "kilitli" sayılır. Kilit sonrası değişiklik gerekirse bu yeni bir tur olarak kaydedilir. Yayında olan metin, onaylanan sürümle aynı olmalıdır; yayın sürecinde yapılan düzenlemelerin (başlık değişikliği, bağlantı eklenmesi) kayda alınması gerekir. Aksi hâlde yayımlanan metinle onaylanan metin arasındaki fark, kimin sorumlu olduğu sorusunu doğurur.

Sürüm tablosu

İşlenmeyen yorumları da yazın

Bir yorum neden işlenmediyse, bunu kısa bir notla açıklayın: "kaynakla çelişiyor", "brief kapsamı dışında", "iki yorum çelişiyor, koordinatör karar verecek". Bu notlar hem müşteriyi bilgilendirir hem de ajansın kendi savunmasını oluşturur. Sessizce yok sayılan bir yorum, bir sonraki turda daha sert bir itiraza dönüşür.

Yapay zeka ve otomasyon kaydı

Yardımcı içerik rehberi, içeriğin nasıl üretildiğinin okuyucunun sorabileceği bir soru olduğunu belirtir ve otomasyon ya da yapay zeka kullanılmışsa bunu açıklamayı güven artırıcı bir pratik olarak anlatır. Rehber ayrıca otomasyonun esas olarak sıralamayı manipüle etmek için kullanılmasının spam politikalarındaki ölçekli içerik kuralını ihlal edebileceğini söyler. Müşteriye teslim edilen metinde bu araçlar kullanıldıysa, nasıl kullanıldığını ve insan editör denetiminin nerede devreye girdiğini sürüm kaydına yazın. Kullanım şekli sözleşmede ve brief'te de belirtilmelidir; belgelerde bunun için hazır bir ifade önerilmiyor.

Revizyon limiti ve kapsam dışı istekler

"Revizyon sayısı sözleşmede sınırlandırılmalı mı" sorusunun cevabı çoğu ajans için evettir, ama sınırın nasıl tanımlandığı daha önemlidir. Kötü tanımlanmış bir limit, ya hiç işlemez ya da müşteriyle çatışma çıkarır.

Sınır neden gerekli

Sınırsız revizyon, ajansın maliyetini öngörülemez kılar ve müşteri açısından da süreci uzatır; çünkü bitiş tarifi yoktur. Sınır, her iki taraf için de odaklanmayı sağlar: müşteri yorumları toplu ve düşünülmüş biçimde gönderir, ajans da işi planlayabilir. Sayı için bir standart yok. Kısa bir metinde iki tur yetebilir, uzun ve çok paydaşlı bir rehberde üç tur gerekebilir; bunlar yalnızca örnektir ve belgede bir öneri yoktur.

Ne sayılır: tur mu, değişiklik mi

Sayımı "tur" üzerinden yapmak çoğunlukla daha adildir: müşteri taslağı alır, tek bir toplu geri bildirim listesi gönderir, ajans bunu işler. Bir tur budur. Aynı taslağa üç ayrı e-postayla yorum göndermek üç tur değil, tek tur sayılmalıdır; ama yalnızca koordinatörün topladığı liste kabul edilirse. "Değişiklik sayısı" üzerinden sayım ise küçük bir virgül değişikliğini de revizyon kabul edebileceğinden ağırdır.

Revizyon mu, kapsam dışı istek mi

Limit dolduğunda ne olur

Sözleşmede limit dolduğunda iki yol tanımlanabilir: ek tur için önceden belirlenmiş bir ücret ya da çalışma süresi, ya da ek turun yalnızca yazım ve doğruluk düzeltmeleriyle sınırlı tutulması. Hangi yolun seçildiğini baştan yazın. Limit dolduğunda ilk kez konuşmak, ilişkiyi gereksiz yere gerer. Bu bir hukuki sözleşme önerisi değil çalışma çerçevesidir; bağlayıcı madde için hukuk danışmanından destek alın.

Esneklik göstermek ne zaman akıllıca

Her sınır katı biçimde uygulanmak zorunda değildir. İlk iş birliğinde ya da ajansın hatası nedeniyle ortaya çıkan düzeltmelerde esneklik göstermek ilişkiyi korur. Ancak esnekliği kayda alın: "bu tur, kapsam dışı olmasına rağmen jest olarak kabul edildi". Kayıtsız esneklik, bir sonraki projede beklenti hâline gelir.

Örnek senaryo: kapsam kayması

Örnek senaryo: Bir müşteri, brief'te "yöneticilere yönelik" olarak onaylanmış bir makalenin ikinci turunda, metnin "teknik ekibe yönelik" olmasını istiyor. Ajans bunu revizyon olarak işlemek yerine, brief'te onaylanan hedef okuyucunun değiştiğini hatırlatıyor ve iki seçenek sunuyor: mevcut makaleyi yönetici okuyucuyla tamamlamak, ek bir teknik makaleyi ayrı iş olarak planlamak. Müşteri ikinci seçeneği tercih ediyor ve kayıt tablosuna kapsam dışı olarak işleniyor. Kayıt, ilişkinin zedelenmesini önlüyor.

Yanıt süresi de bir sınırdır

Revizyon sayısı kadar yanıt süresi de tanımlanmalıdır. Müşteri belirli bir süre içinde geri bildirim vermezse ne olacağını yazın: takvim kayması mı, onayın zımnen verilmiş sayılması mı, yoksa bir hatırlatma ve ek süre mi. Süre için bir standart yoktur; projeye göre belirleyin. Zımni onay uygulayacaksanız bunu sözleşmede açıkça yazın, çünkü sessizliğin onay sayılması müşteri açısından sürpriz olabilir. Sponsorlu yazı siparişinde yayın süresi ve revizyon talebinin nasıl işlediği için tanıtım yazısı yayın süresi ve revizyon süreci yazısına bakın.

Yayın öncesi son kontrol

Nihai metin onaylandıktan sonra yayın öncesinde kısa ve belirli bir kontrol yapılır. Amaç yeni yorum toplamak değil, onaylanan metinle yayına çıkan sayfanın eşleştiğini ve her kontrolün sahibinin belli olduğunu doğrulamaktır. Başlık etiketi, başlık hiyerarşisi ve link gibi metin düzeyindeki kontroller teslim aşamasında yapılır; bu bölüm yalnızca son onayın sorumluluk tarafını anlatır.

Onaylanan ile yayınlanan aynı mı

Metin içerik yönetim sistemine aktarılırken biçim bozulabilir. Yayındaki sayfayı karar vericinin kilitlediği sürümle karşılaştırın ve yayın sürecinde yapılan her değişikliği kayda yazın. Karşılaştırmayı kimin yapacağı zincirde adıyla yazılmalıdır. Çalışma önerisi olarak proje sorumlusu karşılaştırır, karar verici yalnızca fark listesini onaylar.

Doğruluk ve kaynak kontrolü

Google'ın yardımcı içerik rehberi, bilgi veren sayfaların gerçeklere uygun olmasını ister ve kolayca doğrulanabilecek hatalar olup olmadığını sorar. Sağlık, finans, güvenlik ve refah gibi alanlarda ise içeriğin uzman görüş birliğiyle uyumlu olması gerektiğini belirtir. Zincirde bunun karşılığı şudur: editör her istatistik, iddia ve alıntıyı kaynağına bağlar; müşterinin uzman gözden geçireni ürün ve alan doğruluğunu onaylar. Müşteri hukuk, finans ya da sağlık gibi hassas bir alanda yayın yapıyorsa uzman onayının kayıtta olduğundan emin olun.

Link ve sponsorluk kontrolü

Ajans içeriği başka bir sitede yayımlanıyorsa ve ücretli ya da değiş tokuşlu bağlantılar içeriyorsa, Google'ın spam politikaları (yeni sekmede açılır) bağlantı spam'i örnekleri arasında, sıralama amacıyla yayımlanan ve optimize edilmiş bağlantı metni içeren, ancak nofollow ya da sponsored ile niteliklendirilmemiş sponsorlu makaleleri sayar. Politika aynı zamanda ölçekli içerik kötüye kullanımını, yani esas amacı sıralamayı manipüle etmek olan çok sayıda sayfanın üretilmesini tarif eder. Son kontrolde şunlara bakın: bağlantı ücretli ya da sponsorlu ise uygun nitelik var mı, bağlantı metni doğal mı, metin sıralama için değil okuyucu için mi yazılmış. Bu soruların cevabını ajans editörü kayda yazar. Tüm bu kontroller sıralama garantisi vermez.

Tarih kontrolü

Rehber, içerik gerçekte değişmediği hâlde sayfa tarihini güncelleyerek taze görünmeye çalışmaya karşı uyarır. Yayın tarihini gerçek yayın gününe, güncelleme tarihini yalnızca gerçek güncellemeye bağlayın. Müşteri eski bir makaleyi "yeni gibi" göstermek isterse, bunun yerine içeriği gerçekten güncellemeyi önerin.

Yayın öncesi kontrol listesi

Teslim kalitesi için ek kaynak

Metnin teslim aşamasındaki kalite kontrolleri için içerik teslim kalite kontrol listesine bakabilirsiniz. Orada metin düzeyinde bir liste var; bu rehber ise ajans ve müşteri arasındaki akışa odaklanır. Yayıncı, marka ve ajans arasındaki sorumluluk dağılımı için sponsorlu makale onay ve sorumluluk matrisi yazısı faydalıdır.

Onay kaydı şablonu

Onay kaydı, sürecin kanıtıdır. Bir uyuşmazlıkta ya da bir sonraki projede "ne olmuştu" sorusunu cevaplar. Kayıt basit olmalıdır, çünkü karmaşık kayıt tutulmaz. Teslim kontrol formları tur başına bulguları tutar; onay kaydı ise kararı ve kararı verenin kim olduğunu tutar.

Kayıt alanları

Kısa onay mesajı

Karar vericiden yazılı onayı kısa bir mesajla alın: "[Başlık] makalesinin [sürüm adı] sürümünü yayın için onaylıyorum. Yayın sonrası değişiklik taleplerimin yeni bir tur olarak ele alınacağını biliyorum." E-postanın kendisi kayda eklenir. Onayı sözlü almak, sonradan "ben öyle demedim" tartışmasına yol açar.

Düzeltme talepleri ve itirazlar

Yayından sonra gelen düzeltme taleplerini nasıl ele alacağınızı sözleşmede yazın: ne kadar süre içinde kabul edilir, hangi tür hatalar ücretsiz düzeltilir. Sponsorlu yazılar için bu konuyu tanıtım yazısı siparişinde düzeltme talebi ve itiraz rehberi daha ayrıntılı işler. Yazar ve editör iş akışının nasıl kurulacağını ise makale yazım hizmetinde yazar ve editör iş akışı yazısında bulabilirsiniz.

Ajans için pratik ipuçları

• Onay zincirini ilk toplantıda isimlerle yazın.
• Her taslağı tek bir kanaldan, tek bir koordinatöre gönderin.
• Tur sayısını her teslimde görünür yapın: "Bu, ikinci tur".
• Kapsam dışı istekleri aynı gün kayda alın.
• Nihai onayı yazılı alın ve kilitli sürümü saklayın.

Müşteri için pratik ipuçları

• Yorumları tek kişi toplasın.
• Geri bildirimi toplu ve düşünülmüş gönderin; parça parça yorum turları tüketir.
• Brief'i onaylamadan önce dikkatle okuyun; sonradan değişiklik kapsam dışı olabilir.
• Uzman gözden geçirenlerin kapsamını önceden belirleyin.
• Yayın sonrası değişiklik taleplerinin yeni tur sayılacağını bilin.

İş hacmine göre süreci ayarlamak

Her içerik için aynı ağırlıkta bir süreç gereksizdir. Tek paragraflık bir blog güncellemesi ile hukuk onayı gereken bir rehber aynı zincirden geçmemelidir. Süreci iş türüne göre üç kademede kurmak, hem ajansın hem müşterinin zamanını korur.

Üç kademe

Kademe seçimi iş başında, brief aşamasında yapılmalıdır. Sonradan ağırlaştırmak, sürecin ortasında yeni kural koymak anlamına gelir ve gerginlik doğurur.

Paralel mi sıralı mı

Uzman gözden geçirenler aynı taslağı aynı anda görürse süre kısalır, ama çelişen yorum riski artar. Sıralı onayda ise süre uzar, ama her kişi önceki yorumları görerek karar verir. Pratik bir orta yol, uzman gözden geçirenleri aynı anda çalıştırmak, ancak yorumları koordinatörün tek listede birleştirmesini şart koşmaktır. Çelişen yorumları ajans yerine koordinatör çözer.

Kısa ekiplerde hafif süreç

Müşteri tarafında tek kişi varsa zincir kısalır, ama kayıt tutma ihtiyacı kalkmaz. Tek kişilik müşteri de bir gün işten ayrılabilir ya da hatırlayamayabilir. Yazılı onay, sürüm adı ve kapsam dışı istek notu en az düzeyde bile tutulmalıdır. Kayıt yükü bir kontrol listesi ve tek bir tablo ile karşılanabilir.

Süreç ne zaman kendini tekrar etmeli

Yeni bir müşteriyle ilk üç içerikte süreci olduğu gibi uygulayın, sonra kısa bir değerlendirme yapın: kaç tur çıktı, hangi yorumlar tekrarladı, hangi rol gereksizdi. Bulguları bir sonraki sözleşmeye ya da brief şablonuna yansıtın. Çalışma önerisi olarak ilk üç içerik sonrası bir gözden geçirme makuldür; belgelerde bunun için bir süre belirtilmiyor.

Ajansın iç kalite kontrolü

Müşteriye gitmeden önce ajans tarafında da bir iç kontrol bulunsun. Editör taslağı brief'e, kaynak listesine ve yazım kurallarına göre kontrol etsin. Müşteri hatalarla uğraşmak zorunda kalırsa güven kaybı yaşanır ve revizyon turları gereksiz yere harcanır. İç kontrolün sonucunu da sürüm kaydına bir satırla ekleyin.

Süreç sorunları ve çözümleri

Tanımlı bir süreç bile bazı sorunlarla karşılaşır. En sık görülenleri ve pratik çözümleri aşağıda topladık.

Sürekli uzayan onay turları

Her turda yeni yorum geliyorsa, sorun metinde değil brief'tedir. Brief yeterince net değil ya da karar verici belirsizdir. Çözüm olarak durup brief'e dönün, eksik kararı yazılı hâle getirin ve ondan sonra devam edin. Metinle uğraşmaya devam etmek sorunu büyütür.

Son dakika yorumu

Onay verildikten sonra gelen yeni bir yorum, nihai kilidi bozar. Yorum küçük bir doğruluk düzeltmesiyse kayda alıp işleyin. Büyük bir değişiklikse yeni tur olarak açın. Her iki hâlde de kayıt tutun.

Sessiz müşteri

Yanıt vermeyen bir müşteri takvimi bozar. Sözleşmede yanıt süresini yazılı hâle getirin ve süre dolmadan bir hatırlatma gönderin. Hatırlatmalar da kayda alınmalıdır.

Sonuç garantisi beklentisi

Bazı müşteriler onay sürecini sıralama garantisinin bir parçası sayar. Google Search Essentials (yeni sekmede açılır) sayfası, sonuçlarda görünmenin ücretsiz olduğunu ve gereksinimleri karşılamanın bile taranma, dizine eklenme veya sunulma garantisi vermediğini söyler. Onay sürecinin amacı kaliteyi ve sorumluluğu netleştirmektir; sıralama sözü vermek bu sürecin işi değildir.

Sık Sorulan Sorular

Revizyon sayısı sözleşmede sınırlandırılmalı mı?

Çoğu ajans için mantıklıdır, çünkü sınırsız revizyon maliyeti öngörülemez kılar ve süreci uzatır. Ama sınır tek başına yetmez: ne sayılacağını, hangi isteklerin kapsam dışı olduğunu ve limit dolunca ne olacağını da yazın. Doğru sayı iş türüne göre değişir. Bağlayıcı madde için hukuk danışmanına başvurun.

Revizyon turu ile tek tek değişiklik arasında fark var mı?

Evet. Tur, müşterinin toplu ve tek listede gönderdiği geri bildirimin işlenmesidir. Değişiklik sayısı üzerinden saymak küçük bir virgül düzeltmesini bile revizyon yapabileceğinden ağırdır. Sayımı tur üzerinden yapıp geri bildirimi tek kişiye toplatmak çoğunlukla daha adildir.

Brief onaylandıktan sonra gelen değişiklik talebi revizyon mudur?

Genellikle hayır. Onaylanmış brief, revizyonların ölçüldüğü kıstastır. Hedef okuyucunun, tonun ya da konu kapsamının değişmesi brief değişikliğidir ve kapsam dışı istek olarak ele alınmalıdır. Bu ayrımı sözleşmede ve kayıt tablosunda baştan yazın.

Müşteri adına yayımlanan makalede yazar bilgisi nasıl belirlenmeli?

Google'ın yardımcı içerik rehberi, okuyucunun içeriği kimin oluşturduğunu anlayabilmesini ve yazar bilgisine ulaşabilmesini önerir; uydurma ad ve sahte unvanı düşük kaliteli sayfa işareti sayar. Yazar satırını kimin belirleyeceğini onay zincirinde yazın ve gerçek bir kişiye bağlayın.

Yapay zeka kullanıldıysa müşteriye bildirmek gerekir mi?

Google'ın rehberi, içeriğin nasıl üretildiğinin okuyucunun sorabileceği bir soru olduğunu ve açıklamanın güven artırdığını belirtir. Sözleşme ve brief'te kullanım biçimini yazmanız, sürüm kaydında insan editörün rolünü göstermeniz sağlıklı bir pratiktir. Belgelerde hazır bir bildirim metni önerilmiyor.

Müşteri yanıt vermezse onay verilmiş sayılır mı?

Bu sözleşmeye bağlıdır. Belgelerde bir kural yok. Zımni onay uygulayacaksanız sürenin, hatırlatmanın ve sonucun sözleşmede açıkça yazılı olması gerekir; aksi hâlde müşteri açısından sürpriz olur.

Yayın sonrası gelen düzeltme talebi yeni tur mu sayılır?

Yazım hatası ya da kaynakla çelişen bir bilgi için genellikle ücretsiz düzeltme verilir. İçeriği değiştiren yeni bir talep, kilitli sürümün değişmesi demektir ve yeni tur sayılır. Hangi hata türünün hangi sürede ücretsiz düzeltileceğini sözleşmede yazın.

İlgili rehberler: SaaS SEO: İlk 90 Günde İçerik, Teknik ve Link Sırası, Entegrasyon Sayfaları SEO: Yüzlerce Sayfa Güvenli mi?.

Sonuç

Revizyon sayısı sözleşmede sınırlandırılmalı mı sorusunun cevabı, çoğu ajans için evet, ama sayı tek başına yetmez. Önce onay zincirini isimlerle tanımlayın ve geri bildirimi tek koordinatörde toplayın. Brief'i işin kıstası olarak kilitleyin, taslakları numaralı ve tarihli tutun, nihai sürümü kilitleyin. Tur, revizyon ve kapsam dışı istek ayrımını baştan yazın, limit dolduğunda ne olacağını belirleyin. Yayın öncesinde onaylanan ile yayımlanan sürümün eşleştiğini, kaynakların doğruluğunu ve sponsorlu bağlantıların niteliğini kontrol edin; kaydı basit bir tabloda tutun. Hiçbir süreç sıralama garantisi vermez ve sözleşme maddeleri için hukuk danışmanı gerekir.

Süreç tanımını oturttuktan sonra yazarı ve editörü hazır bir iş akışıyla çalışan bir hizmet arıyorsanız Akua Adforce'ta makale yazım hizmetini inceleyebilirsiniz; kapsam ve koşullar ilgili sayfada yazılıdır.